いい会社はどこにある？ いい人材はどこにいる？

今週の日経ビジネスで『人材沈没〜「育てず　伸びず」デフレスパイラル』という記事が特集されていました。「学歴偏重の逆戻りする企業」「大手志向の学生」「育てる能力を失い、即戦力に走る」「育成に時間もコストもかけない」…。で、それらを解決するために『濃密な対話が成長の原点』であると説いています。
（日経ビジネス誌なんかを定期購読している）大手で学歴を重視しているオッサンたちが、この記事をどう読み砕いたかはわかりませんが、採用活動を考え直すにはいい機会になったはずです。

中国訪問から約１ヵ月が過ぎ、今度はマレーシアに一週間。なんだか海外拠点をもつ企業並みにあちこちを訪問しています。本業の多忙なこの時期に、オフィスを離れ「夏の陽気を味わいに行ってくらぁ」という私への社内の風当たりをできるだけ感じないように、そぉっと出かけたのです。
しかし、クアラルンプールのオリエンタルな雰囲気の都市も、東南アジアを感じるリゾート地もまったく見ることさえなく、郊外の生産工場２社を訪問してきました。いや、ホントです。

私は普段あまり現金を持ち歩かないのですが、それもかなり度が過ぎていて、財布の中に紙幣が一枚もないことも珍しくありません。たいていの場合、その貧乏状態は事前に自覚しているので、なるべく急いでATMへ走る、あるいは近くのヒトを拝み倒し、その場を凌ぎます。

2008年度の新卒採用がいよいよスタートしました。それにしても2008年ってのは、どうも感覚が狂います。日本中の企業と学生が一斉画一の採用活動・就職活動をするのもどうやねん。我が社も忙しい季節が集中し過ぎていけません。もっと多くの企業ニーズにお応えしたいのに、なかなか思い通りになりません。ネコの手を借りてもできません。完全な季節労働です。