vol.034

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ジオコスノート「苦労を買って出る効率屋がリーダー」/2010.05.26/ vol.34
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［ 本メールは弊社役員・スタッフがご挨拶させていただいた方にお送りしています ］

こんにちは。ジオコスの伊藤秀一です。


カネと時間さえあれば、
だれでもサイコーのうまいもんを食うことができます。
実は私たちのシゴトも同じで、
青天井の予算とじっくり検討する時間があれば、
サイコーの制作物が完成させられます。


目立つプロモーションを企てて
メジャーどころのクリエイティブスタッフでチーム組んで
ターゲットにハマった有名人を使って、
ロケハンから撮影から原稿書きまでたっぷり時間をかける。
絶対にイイモノができる。


でも、いつでも何かが足りない。
キレイに仕上げたいのに十分なカネがなかったり、時間がなかったり。
ま、どっちも足りない場合が多いのですが…。


皆さんにもあてはまることがあるはずです。


弊社のシゴトぶりを見て
ちょっとヤバイか…と気づきました。
その進め方は‥‥


お客様の要望を聞く。
社内に持ち帰って企画の方向性についてスタッフで検討します。
それがデザインをともなう制作物であれば、
外部のデザイナーさんとお互いの都合の合う時間を調整して、
ディレクションの準備に時間を費やして、
打合せの場で議論を繰り返して
その完成を待つ。


時間がかかる割に
イイモノから遠ざかるシゴトになってないかい？


最近、私はとあるクライアント様から
自分でやりきることの大切さを再認識させられました。
時間がホントにない超特急案件。


夜討ち朝駆けの電話が鳴る。
休日返上でミーティングにでかける。
その場で企画内容を詰めて、
場合によってはパソコンを持ち込んでその瞬間に修正をしながら、
要望に応えていく。提案を織り込んで話す。
そりゃ早い早い。



無理かもしれない作業も、その気になればできる。
タイトな納期にも間に合う。
スッキリ片づく。


教育のためには非効率でも部下にやらせなきゃ‥‥


…という意見もごもっともだけれど、
自分ならあっという間に片付けられる！という技量を見せられないと
効率よく考える道筋も立てられませんよね。


メンバーに負けないワザを持っていることは
リーダーにとって大事な要件です。

…というわけで、
まだまだ私もチャレンジャーです。



株式会社ジオコス
代表取締役社長　 伊藤秀一

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