vol.035

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ジオコスノート「コメントに鼓舞されています」/2010.06.02/ vol.35
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［ 本メールは弊社役員・スタッフがご挨拶させていただいた方にお送りしています ］

こんにちは。伊藤秀一です。

先週のこのメールで、
経営者はいつまで現役なのか、
というような内容でお送りしました。
それについて、
ヘリコプターのライセンススクールを経営をしている
西守社長から以下のような
コメントをいただいたので
今日は、ぜひそれを紹介したいと思います。


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ジオコス御中
伊藤秀一　社長　様

秀一君、ご無沙汰しています。
西守です。

いつもジオコスノートを配信頂き、ありがとうございます。
楽しく拝見させて頂いています。

今回の内容について、私見ですがひとこと添えさせて頂きます。

確かに青天井であれば良いものは出来ると思います。
潤沢な資金とたくさんの人手、そしてたっぷりな時間…
でも、私の経験ではありますが、それでベターなものは
出来たとしても、ベストなものは出来ないと思っています。
なぜかと言いますと、そこに知恵と工夫が生まれにくいからです。

出される食事にしても、見せられる映画にしても、いわゆる
仕事、という中である程度の人、金、物、そして時間は必要ですが、
最後に人の感動という絶対的なスパイスや演出を添えなければ
ベストは生み出せません。

考えて苦しんで悩んでのプロセスのどこかで、あるとき突然知恵や
工夫が生まれ、それが大なり小なり提供される側の感動を生む
仕掛けとなり、そこではじめてベストなものが出来上がるんですよね。

私も部下を持ち、仕事を任せ、同じように『自分でやったほうが早い』
とイライラしながら待つ身分です。
また、どちらかというと人に任せきれないタイプの人間ですので、
それはもう、かなりのストレスです。

でも、待ちます。
で、待ったわりには期待していたもの以下の結果である事が殆どです。
ですから、秀一君の気持ちはよく分かります。

そして、君の言う通り、リーダーはある種の名プレーヤーであることも
求められますよね。
『若い奴らにはまだまだ負けん！』って。

そこで手を出してしまうと、結局部下ってそれを心の底であてにしてしまい
甘えてしまいます。
なぜなら、彼らは『すみません』というなんでも帳消しに出来る魔法の言葉を
持っているからです。

リーダーに『すみません』は無いんですよね。
不可能なことでも、やらなきゃいけないから。
確か…以前のジオコスノートに『若いやつらとは肚のくくり方が違う』という
秀一君のコメントがありましたが、私も『おぉ！そうだよ。天晴れ！』と
思いました。

ですから、プレイングマネージャーがチームに居ると、最後はここを保険として
しまいます。
プレーヤー達が自らゲームに絶対に勝ちに行く意識作り、知恵と工夫を
こしらえる風土作り、そして『すみません』では済まない肚くくり、を植えつけるこ
とも大切なんですよね。
じゃないと、自分がしんどくなってきます。
お互い、今年は46になりますからね…

私自身も今はプレイングマネージャーですが、もうプレーヤーとしては
引退し、『監督』になるつもりでいます。

監督、つまり経営者としてのスキルを磨く事。
もちろんそれは今まで努力して来ましたが、プレーヤーとして動かなければ
ならない時間を取られていたのも確かなんです。
監督に徹すれば、プレーヤーだった頃では気付かなかったことが必ずある、
監督に徹しているからこそ、見えるものが必ずある、と思っていますから。
それと『若いやつら』にはいずれその分野では勝てなくなるのも時間の問題だからです。

つまり、『若いやつら』がいつか仕事の技術を追い越す日がやってきたとき、
その時既に自分は監督として熟練した知識と技術を持っている必要がある、という
事ですね。
そうすれば負けることは絶対に無いですから。

すみません、長々と生意気を言いました。

否定肯定、何が良い、悪い、という話ではなく、私自身がプレイングマネージャーで
居る事のメリットと共にデメリットとその限界というものを最近よく考えていたので
どうしたら自分が楽になり、且つ組織を育てていくか、という観点から
本当に私見ですが、添えさせて頂きました。

人に任せる、って、ある意味自分との戦いですもんね…

またゆっくりとお話したいと思っています。
併せて、ジオコスさんの益々のご発展とご活躍を願っています。

ハートランドインフォメーション株式会社
代表取締役　西守 騎世将

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このオッサン、熱いなあ、あいかわらず。
皆さんから毎回さまざまなコメントをいただくたびに
私自身も鼓舞されているのでありました。



株式会社ジオコス
代表取締役社長　 伊藤秀一

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